同时，讨好也要鼓励企业加强与科研机构、设计机构等的合作，共同推动产业创新。

行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化，型人从而更加持续健康发展。过剩经济的现状与低碳经济的兴起，何改使建材产业面临新的挑战与机遇，受到广泛关注。

多年来，讨好通过重视企业发展战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调整，实现了集团的科学发展。第三次思想解放，型人成为具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、何改政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。

中国建材集团顺应这个需求，讨好在过去的3-4年间，讨好采取资本运作和联合重组两个轮子，把发展战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速发展起来。按照国资委对中央建材企业提出的要求，型人中国建材以善用资源、型人服务建设为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施科技创新、大建材国际化和人才强企三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的四型企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的五化管理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。

与此同时，何改我国处在工业化中期发展阶段，何改建材工业会长期向好，过剩经济和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路

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何改（来源：第五十九期《品牌红木》杂志张星/文）。联盟借助腾讯家居、讨好品牌红木等专业媒体的广泛影响力和流量支持，助力新国风品牌在中国红木市场上良好生长，为国人构建更美好的家。

疫情的肆虐使得各行各业都受到不同程度的波及，型人对注重线下体验的家居行业而言更是一次严峻挑战，型人多数品牌还在迷茫，少数头部红木品牌选择逆势突围，开启直播模式，掘取新的宅经济红利。花园红木家具展销会成交额最新出炉再创新高到第四届新中式红木展举行——2020年，何改我们看到了红木家具行业在疫情之下存在各种变数，何改但红木产区却在困境中求生存，在压力中谋发展。